Framtida centrum kan växa med basutbud av vardagshandel kompletterat med service och upplevelser

 I många kommuner har den traditionella centrumhandeln tagit stryk och tappat försäljning till förmån för köpcentra. Uddevalla är ett sådant exempel där Torp köpcentrum ständigt växer.  Men konkurrensen för centrum kommer numera också från e-handeln.

Men den allt ökande E-handeln märks också hos köpcentrum, det gäller i hög grad, barnkläder, leksaker, böcker, elektronik. Därför söker köpcentrum ständigt nya målgrupper och vidgar det geografiska upptagningsområdet. Och där slåss mot andra köpcentrum utanför den egna kommungränsen.

Men hur ska då ett centrum utvecklas? Jo, jag är övertygad om att centrumhandeln utöver basvaror, typ livsmedel, bas- och vardagskläder, apotek, Systembolag, ett utbud av vardagsprylar (läs Clas Olsson) dvs sådana varor människor efterfrågar i sin vardagsmiljö, utgör ett basutbud,  i den framtida centrumhandeln.  

Därtill kommer vi att se ett ökat centrumutbud av tjänster, service och upplevelser där det ofta krävs en miljö som ett centrum har, en form av vardagsrum. Exempel på tjänster kan vara läkare, tandläkare, optiker, kommunal service samt upplevelser typ restauranger, caféer, biograf, lekland, kultur. Här gäller det att vara lyhörd och lyssna in vad kunderna och medborgarna efterfrågar.

Och för de människor som inte bor i centrum, eller är turister som besöker Uddevalla, ska det naturligtvis vara lätt ta sig till centrum, oavsett färdmedel. Parkeringsfrågan är i det sammanhanget utomordentlig viktig. För bilister bör också P-skivan återinföras!

Det som många som i dagarna undrar och funderar på är vad som händer i Uddevalla centrum när Åhléns ”drar”?  Det finns många spekulationer när man lyssnar på ”folk på stan”. Fortsätter Plusgymnasiet att växa? En klädkedja? Eller kanske att Coop vill synas och verka i centrum?  Eller är Posten intresserad av ett större ställe för utlämning av paket i den ständigt växande E-handeln?

Ja, vem vet. Har du idéer lägg gärna en kommentar med förslag på denna blogg!

Det krävs ett samspel för utveckling av Uddevalla centrum

I debatten kring utveckling av centrum i Uddevalla saknar jag  ett helhetsgrepp. Och inte enbart lyfta en fråga i taget. För att lyckas med att stärka utvecklingen, på kort och lång sikt, krävs samspel mellan ett antal parametrar:

• ·      Infrastruktur
• ·      Tillgång på varor, tjänster och service
• ·      Efterfrågan på varor, tjänster och service
• ·      Tillgänglighet
• ·      Konkurrens med E-handeln
• ·      Marknadsföring, paketering, försäljning, av Uddevalla som helhet
• ·      Politiskt samarbete över blockgränserna

 Infrastrukturen är framför allt en kommunal uppgift och där har ju också kommunen påbörjat ett mycket positivt utvecklingsarbete. Men än återstår en del, inte minst den långdragna frågan om utveckling av Hamngatorna och flytta aktiviteter till närheten av vatten. Kanske borde man också titta på möjligheten att bättre väderskydda delar av centrum, att skapa en inomhusmiljö utomhus ……….

Vidare bör kommunen snarast ”peka med hela handen” avseende flytten av Stadshuset. Det skulle ge en viktig signal till näringslivet och våga hoppas och att våga satsa. Ca 400 kommunanställda plus besökare, skulle ge en ökad volym människor som rör sig i centrum, äter lunch, handlar, fikar m m. Det skapar ökad efterfrågan!

När det gäller tillgång och efterfrågan på varor, tjänster och annan service anser jag att ”läget är hyggligt”. Vi har restauranger, caféer, ett antal affärer, en modern biograf samt apotek och Systembolag. Därtill en nysatsning på saluhall. Men självklart är frågan om detta räcker. Tror det behövs mer kommersiellt tänkande, men finns efterfrågan? Här borde affärslivet i samverkan med kommunen genomföra en ordentlig marknadsundersökning, inte minst mot bakgrund av den byggbom som varit, och är, såväl i centrum som på söder. Vad efterfrågar dessa hundratals familjer, som ju valt att bo centralt för att ha nära till service.

Det ska ju också vara lätt att ta sig till centrum, oavsett färdmedel. Och när det gäller bilar måste man hitta ett system för parkering som enkelt möjliggör bilparkering. Återinför P-skiva, som fungerar alldeles utmärkt i många andra citykärnor.

Sedan har vi självfallet inte råd att splittra resurser när att det gäller att marknadsföra och sälja Uddevalla. Satsa på EN organisation och gör detta i samverkan mellan kommunen och näringen

Det bör vara samma momssats för båtboende i gästhamnar som för boende på camping och hotell

Försäljning av nya husbilar ökar ständigt. Många av dagens husbilsköpare har sålt sin båt, sin sommarstuga eller sin villa och på så sätt fått loss kapital. 

Detta gör att dessa nyvunna husbilsägare inte har tradition från camping med sig utan vid övernattning hellre söker man en så kallad ställplats för husbilar. Ibland är denna ställplats belägen nära en centrumkärna med hela sitt utbud av restauranger, shopping med mera. Men på många håll i landet kombinerar man en gästhamn med övernattningsytor för husbilar – en alldeles utmärkt idé. Men det är då något underligt inträffar rent skattemässigt.

Trots att båda är en form av fritidsfordon, den ena på land och den andra i vattnet – är momssatserna olika. Husbilen betraktas då som camping/hotell och beskattas med 12 procent moms, medan fritidsbåten momsbeskattas med 25 procent. 


Det enda rimliga vore ju att en övernattning i vattnet i gästhamnen har samma momssats som en övernattning på land vid gästhamnen, nämligen 12 procent. Mot bakgrund av alla gästhamnar i Bohuslän och den stora volym fritidsbåtar dessa hamnar tar emot, har Bohusläns riksdagspolitiker en gemensam uppgift, oavsett partifärg, att arbeta för att även gästhamnar omfattas av turistmomsbegreppet och beskattas med 12 procent moms i stället för 25 procent. 

Vem tar den här bollen och arbetar vidare med att få samma momssats på gästhamnsboende som hotell- och campingboende?

Jag fick rätt om Leif Östlings avgång.....

I en debattartikel i Bohusläningen den 15/11 2017 skrev jag följande debattartikel:

Det är uppseendeväckande hur Leif Östling, rutinerad affärsman, och därtill ordförande för Svenskt Näringsliv, i en tv-intervju kan uppträda så nonchalant och arrogant och därtill världsfrånvarande. Huruvida hans kapitalplaceringar i utlandet är legala eller ej, är det hans sätt att bete sig i denna tv-intervju som fäller honom.För att prata idrottsspråk: ett uppenbart självmål. Nu avvaktar vi hans avgång som ordförande i Svenskt Näringsliv, en arbetsgivareorganisation som inte har råd att dras in i denna Östling-fadäs!

Och idag kom beskedet: Leif Östling avgår som ordförande i Svenskt Näringsliv. Tala om att bli sannspådd!!

EU ska prioritera gränsöverskridande frågor – ingen social pelare

På Sveriges initiativ har EU-ledarna samlats i Göteborg för att diskutera ett projekt benämnt Social Pelare.

Att skapa EU-regler för hur den sociala välfärden ska fungera måste väl ändå vara upp till varje enskilt land. Hur Sveriges sköter föräldrapenning, barnomsorg äldreomsorg mm är ju dessutom starkt förknippat med finansiering.  

Risken med denna typ av projekt ökar överstatligheten och glider sakta mot Europas Förenta Stater.

EU är bra, men behåll dagordningen till gränsöverskridande frågor, typ migrationsfrågor, miljö- och klimatfrågor, kriminaliteten, bekämpning av terrorism, fri rörlighet av människor och varor mm.

Come-back av min blogg Carlssons tankar

Under två år har jag tagit en paus i mitt bloggande
Men nu känns det som om det är dags att börja igen
Under tiden har jag också tagit ett stort steg tillbaka när det gäller proffesionellt arbete och intar numera mer rollen som rådgivare/mentor.

Efter ett långvarigt yrkesliv inom framför allt turismindustrin i Sverige och delvis också i Europa delar jag gärna med mig av mina erfarenheter.

Har idag tagit del av Åhlens beslut att lägga ned affären i Uddevalla centrum, ett centrum som ropar efter utveckling, inte nedläggningar. Nu har kommunen satt igång ett utvecklingsarbete och det är bra, om än sent. Så frågan är om det är för sent.

Nu gäller det kraftsamling såväl ekonomiskt som organisationsmässigt och samverkan mellan kommunen och näringslivet. Lägg allt statustänkande åt sidan och lägg allt arbete gällande marknadsföring och produktutveckling när det gäller att sälja Uddevalla i samma korg, dvs samma företag.